阿湯哥連鎖店小學堂

在寸土寸金的核心商圈，曾以租金為王的購物中心也開始捨得放血，保留大面積用做小型車展、藝術展、選秀等。近日，北京商報記者調查發現，這些看似浪費的中庭面積、活動區域租金價格能讓商場日進鬥金。活動拼來的高人氣也讓中庭成為品牌商的必爭之地。

　　日進鬥金

　　聯商網特約評論：在大賣場頻頻關店、百貨業普遍凋零的行業背景下，便利店，這個一度在中國市場近乎衰落的業態卻呈現出意外的火熱態勢。筆者獲悉，日本便利店巨頭全家便利(Family Mart)計畫進入北京，有望在年內開出第一批門店。

　　“我們非常關注北京市場，目前有幾個項目正在於政府部門對接。這個時候進入北京，時機剛剛好”。全家便利發展與加盟負責人李建鵬告訴筆者。

百貨與購物中心作為線下零售的主要管道，對線下零售的發展起到決定性作用，作為購物中心專業研究機構，iMall對購物中心與百貨的本質區別，一直進行深入研究，希望以量化的指標對行業進行有價值的分析。iMall的CEO楊慧女士在《中國百貨行業發展及預測報告2013-2014》中指出，百貨作為傳統零售管道已經受到嚴重衝擊，百貨行業已經進入轉型期，同時百貨業態在中國零售管道生命週期中已經進入成熟期，新興的線上線下管道對百貨的衝擊日益激烈，同時百貨自身的競爭格局也日趨激烈，因此，iMall資料顯示，已有17%的傳統百貨公司開始涉足購物中心領域開發運營，而在全國範圍拓展的百貨公司轉型購物中心比例高達42%，王府井、新世界、銀泰都已有自己購物中心的戰略定位。

　　但在百貨轉型購物中心的過程中，iMall認為準確的認知購物中心與百貨的區別是成功開發運營購物中心的基礎，因此百貨與購物中心的本質區別到底是什麼?

聯商網前言：現在的零售商都知道大資料對於他們商業運作的意義，例如可以分析消費者的大資料為他們量身定制服務，滿足他們個性化需求。想像一下，當一位顧客踏進百貨店大門的一刻起，你就知道他/她的名字、身高、在店內及網上的支付記錄，甚至是他對生活、宇宙及一切事物的看法等等都瞭若指掌，那對於他接下來會對門店內什麼商品感興趣，會心甘情願的為什麼而掏腰包還會感到茫然嗎？

作為知名的快時尚品牌，H&M為世界各地的年輕人所喜愛。不過很少人知道H&M其實是一個創建於1947年的“老”牌子，H&M永葆年輕活力的秘訣不僅來自於品牌自身對時尚持之以恆的追求，也得益於行銷手段的創新和與時俱進。

　　在剛結束不久的超級碗廣告行銷盛宴中，H&M亦有不俗表現。RKG對各品牌在超級碗期間開展的數字行銷活動進行了評估，將H&M位列第二，對其在社交媒體上的表現予以肯定。一直以來，在“3I”(Informative，Inspiring，and Interactive)的引導下，H&M在社會化行銷方面頗有建樹。