阿湯哥連鎖店小學堂

  創業本來就是一條艱辛之路，而開店從事門市銷售服務，更是艱辛加倍，不但營業時間長，假日也要營業，又經常要面對顧客，有時甚至要處理顧客的抱怨，因此想要開店創業，要有堅定無比的信念、強大的更壓力與無比的熱忱，否則，不論事朝哪個方向開店，最終會因為心理的因素，無法堅持。

要找到適合自己的創業與經營模式，可以先做自我的評估：

一、   盤點自己所有的資源

對於自己的有形資源與無形資源做一個完整的盤點，有形的資源包括

資金：自籌的資金及借貸的資金，還款的計畫；以此估算可以承擔的投資範圍，作為選擇投資標的的方向；如現有的投資僅可以承租1萬元/月的房租，並在開辦費在50萬內的投資，如此即可朝這個限制的範圍內來評估。

人資：在人力資本上，如果有已經在某些行業中已有非常豐富經驗的人在你的團隊，或是自己已經有充足的經驗，即可朝這個方向作為發展的選擇；如已經在飲料店工作好幾年，那麼即可以飲料店甚至餐飲店為發展發向。

物資：自己現有的物資可以支援如何的開店創業，如自己有一間店面，如此可以省去較大的店面租金壓力，接著只是確定展店的業種與業態；或是自己有一台貨車，那麼可以改裝貨車為餐車，作為創業的思考方向。

而在無形資源的盤點上，要對自己的能力與技能做完整的盤點，將列出來的項目一一的確認，有哪一些可以經過轉化變成自己的獲利與利潤，如很會做一些小物，並且對自己的作品很有信心，那麼可以朝創意小物的方向思考處業；又如自己很會做小點心，那就可以朝這方面著手，作為創業的規劃方向。

二、   市場調查

以前述的條件，對於目前的創業模式做蒐集資料並整理分析，如前述自己手上僅有50萬可以作為開辦費的運用，那麼，坊間以此為限制的創業有哪些，在搜尋時不妨現不以個人喜好，而篩選不喜歡的商業內容，先廣泛蒐集，在做分析。

蒐集資訊的方向可以從網路做調查，也可以參加加盟連鎖展，或是參加某廠商加盟連鎖說明會，甚至，看看有沒有在地有名氣的商店，前往拜訪。

資訊蒐集完後，可以做分類與分析，依照產品及服務方式做分類，並將創業相關條件做分析項目，列矩陣表分析，已找出可以發展的選項，最後選取有興趣的做更深入的了解。

三、   確認並執行

對於經過比較分析的所篩選出來的選項，進一步作了解，並在與前面所列出的自已已有的資源對照，如此更能篤定自己可以從事的創業與經營模式為何！接著，就要開始擬訂計畫，並執行計畫的內容。